КУАЛА ЛУМПУР (29 јули): Prestar Resources Bhd работи добро бидејќи одржува релативно низок профил бидејќи челичната индустрија го губи својот сјај поради ниските маржи и забавувањето на побарувачката.
Оваа година, добро воспоставен бизнис со производи од челик и опрема за заштитна ограда влезе на растечкиот пазар на Источна Малезија.
Престар исто така гледа кон иднината позиционирајќи се со лидерот во индустријата Murata Machinery, Ltd (Јапонија) (Muratec) за да обезбеди дополнителни решенија за автоматизирани системи за складирање и пребарување (AS/RS).
Претходно овој месец, Престар објави дека добил нарачка вредна 80 милиони RM за набавка на патни бариери за делот Саравак од 1.076 километри од автопатот Пан-Борнео.
Ова обезбедува присуство за идните перспективи на групата во Борнео, а делот Сабах од автопатот долг 786 километри исто така ќе биде достапен во следните неколку години.
Управниот директор на Групацијата Престар, Датук Тох Ју Пенг (фото) рече дека постои и можност за поврзување на крајбрежните патишта, додека планот на Индонезија да го премести главниот град од Џакарта во градот Самаринда во Калимантан може да обезбеди долгорочен континуитет.
Тој рече дека искуството на групата во Западна Малезија и Индонезија ќе и овозможи да ги искористи тамошните можности.
„Генерално, изгледите за Источна Малезија би можеле да траат уште пет до десет години“, додаде тој.
На полуостровот Малезија, Престар се осврнува на делот на автопатот Централен 'рбет, како и на проектите на автопатот во долината Кланг, како што се DASH, SUKE и автопатот Сетијавангса-Пантаи (порано познат како DUKE-3) во наредните години.
На прашањето за износот на тендерот, То објасни дека е потребна просечна набавка од 150.000 РМ по километар експресен пат.
„Во Саравак добивме пет пакети од 10“, рече тој како пример.Престар е еден од трите одобрени добавувачи во Саравак, Пан Борнео.Да инсистира Престар да контролира 50 проценти од пазарот на полуостровот.
Надвор од Малезија, Престар ги снабдува со огради Камбоџа, Шри Ланка, Индонезија и Папуа Нова Гвинеја, Брунеи.Сепак, Малезија останува главен извор на 90% од приходите од сегментот на оградата.
Исто така, постојано има потреба од поправки на патиштата поради несреќи и работи за проширување на патот, рече Точ.Групата обезбедува производи за сервисирање на автопатот Север-Југ веќе осум години, генерирајќи повеќе од 6 милиони РМ годишно.
Во моментов, бизнисот со огради сочинува околу 15% од годишниот обрт на групацијата од околу 400 милиони RM, додека производството на челични цевки сè уште е главниот бизнис на Престар, со околу половина од приходот.
Во меѓувреме, Престар, чиј бизнис со челична рамка учествува со 18% од приходите на групацијата, неодамна соработуваше со Муратек за да го развие системот AS/RS, а Муратек ќе ги снабдува опремата и системите, а истовремено ќе купува челични рамки исклучиво од Престар.
Користејќи го пазарот Муратек, Престар може да обезбеди приспособени полици - до 25 метри - за висококвалитетни и брзорастечки сектори како што се електричната и електрониката, е-трговијата, фармацевтските производи, хемикалиите и ладилниците.
Тоа е исто така средство за заштита на исцедените маржи и покрај тоа што е вклучено во производството на челик во средниот и низводниот синџир на процеси.
За фискалната година завршена на 31 декември 2019 година (19 г.), бруто маржата на Престар беше 6,8% во споредба со 9,8% во ФГ18 и 14,47% во ФГ17.Во последниот квартал кој заврши во март, закрепна на 9%.
Во меѓувреме, дивидендниот принос е исто така на скромни 2,3%.Нето добивката за фискалната 2019 година падна за 56% на 5,53 милиони РМ од 12,61 милиони РМ една година порано, додека приходите паднаа за 10% на 454,17 милиони РМ.
Сепак, најновата цена на затворање на групацијата беше 46,5 sen, а односот цена-добивка беше 8,28 пати, пониска од просекот во индустријата за челик и гасоводи од 12,89 пати.
Билансот на групата е релативно стабилен.Додека повисокиот краткорочен долг изнесуваше 145 милиони РМ во споредба со 22 милиони РМ во готовина, најголемиот дел од долгот беше поврзан со трговски објект што се користеше за купување материјали во готовина како дел од природата на бизнисот.
Тох рече дека групата работи само со реномирани клиенти за да се осигура дека плаќањата се собираат беспрекорно.„Верувам во побарувањата и готовинскиот тек“, рече тој.„Банките ни дозволија да се ограничиме на 1,5x [нето должнички капитал], а ние на 0,6x.
Со оглед на тоа што „Ковид-19“ го уништува бизнисот пред крајот на 2020 година, двата сегменти што ги истражува Престар продолжуваат да функционираат.Бизнисот со мечување може да има корист од владиниот притисок за инфраструктурни проекти за поддршка на економијата, додека бумот на е-трговија бара повеќе системи AS/RS да бидат распоредени насекаде.
„Фактот дека 80% од сопствените системи за полици на Престар се продаваат во странство е доказ за нашата конкурентност и сега можеме да се прошириме на воспоставени пазари како што се САД, Европа и Азија.
„Мислам дека има можности во низводно, бидејќи трошоците растат во Кина и трговската војна меѓу САД и Кина е долгогодишен проблем“, рече То.
„Треба да го искористиме овој прозорец на можности... и да работиме со пазарот за да ги одржуваме нашите приходи стабилни“, рече То.„Имаме стабилност во нашата основна дејност и сега ја поставивме нашата насока [кон производство со додадена вредност].
Авторски права © 1999-2023 The Edge Communications Sdn.ДОО 199301012242 (266980-X).Сите права се задржани